从金融行业的高周转、高利润率，到低周转、低利润、靠实干深耕的实体制造业，战新会副会长单位光韵达董事长程飞的跨界选择并非盲目跟风，而是源于一位企业家最底层的危机意识。在"向新·共链"NEXWAVE2026大会上，他道出了新时代实体企业的生存逻辑。
企业经营无论是选择跨界突破，还是深耕主业，所有战略布局的核心落脚点始终是“结果导向”。企业不仅是市场化经营的主体，更承载着沉甸甸的社会责任与员工期许，维系着团队生计与产业发展。唯有立足实效、脚踏实地，才能带动企业稳步前行、行稳致远。
深耕产业多年，我从高周转、高利润率的金融行业入局低周转、低利润、靠实干深耕的实体制造业。这份跨界选择并非盲目跟风，而是源于企业家最核心的底层思维——危机意识。
在深圳有一句耳熟能详的口号，叫“空谈误国、实干兴邦”。当下，面对全球大国博弈加剧、国内各行业产能过剩与同质化内卷加剧，企业发展早已没有一成不变的安稳赛道。
光韵达始终扎根实体产业，接过企业发展的接力棒后，我进一步明确了公司的发展核心基调：先行稳，再致远。始终以危机意识警醒自身，以社会责任锚定方向，在稳健经营的基础上谋创新、在夯实主业的前提下拓新局。
面对变局，无论是探索新质生产力、寻找第二增长曲线，还是多元赛道布局，核心目的都是为企业“找活干、踏实干、长久干”。这既是我们应对行业变局的主动突围，也是实体企业坚守初心、担当责任的必然选择。
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